Conseil aux propriétaires de PME
Latitude 3La valeur ça se pilote.
Croître, acquérir, préparer une relève ou une vente.
Nous examinons vos résultats, votre organisation et vos options. Nous définissons avec vous les travaux prioritaires, les responsables et le suivi nécessaire.
Objectifs définis.Actions suivies.
- 1+1
- Zen Valuations
- Dartmouth Partners
- Cardinal M&A
Ce que Latitude 3 fait.
Vous voulez améliorer la rentabilité, réduire la dépendance envers vous, acheter une entreprise ou préparer un transfert ? Latitude 3 réunit les spécialistes nécessaires pour examiner votre situation et définir les travaux à réaliser.
Selon le mandat, nous analysons vos résultats financiers, vos clients, votre organisation et les risques. Nous comparons les options, définissons les actions prioritaires et accompagnons leur mise en œuvre ou la préparation d’une transaction. La portée du travail et les livrables sont convenus avec vous avant de commencer.
Découvrir nos expertises : valorisation, stratégie et transfertQuel projet voulez-vous préparer ?
Choisissez votre situation pour voir les questions à examiner et le mandat qui pourrait servir de point de départ.
Choisissez une situation
Faire croître la valeur de l’entreprise
Vous voulez améliorer la rentabilité, la qualité des revenus ou l’organisation, sans nécessairement vendre.
Questions à vous poser
- 01Quelles améliorations auraient le plus d’effet sur la marge, les revenus ou les risques ?
- 02Qui sera responsable de chaque action et comment suivrez-vous les résultats ?
- 03Quels investissements sont nécessaires et comment les financer ?
Mandat de départ suggéré
Plan de création de valeur
Ces questions vous aident à préparer une discussion. Elles ne constituent pas un conseil personnalisé ni une recommandation automatique de mandat.
Un responsable pour coordonner les travaux.
Vous n’avez pas à coordonner seul chaque spécialiste ni à réconcilier des recommandations contradictoires.
Nous commençons par vos objectifs, vos contraintes et les informations disponibles. Nous définissons ensuite les questions à résoudre, les travaux nécessaires et les spécialistes à faire intervenir.
Un interlocuteur principal coordonne le mandat, précise les responsabilités et organise le suivi. Votre comptable, votre avocat et vos autres conseillers peuvent participer aux travaux.
Cinq étapes selon les besoins du mandat
01
Comprendre
Préciser vos objectifs personnels et d’affaires, examiner la situation de l’entreprise et comparer les options possibles.
Vous pouvez commencer à l’étape qui correspond à votre besoin. Seuls les spécialistes nécessaires au mandat sont mobilisés.
Vous n’avez pas à vendre.
Conserver ou développer l’entreprise fait aussi partie des options.
Huit points à examiner.
Les chiffres ne suffisent pas. Les clients, l’équipe, les investissements et la dépendance au propriétaire influencent aussi les options possibles.
- 01
Croissance durable
L’équipe et les ressources actuelles permettent-elles d’augmenter les ventes sans réduire la marge ?
- 02
Rentabilité
Quelle marge reste-t-il après les charges d’exploitation et les dépenses nécessaires ?
- 03
Investissements
Quels investissements sont nécessaires et quels résultats attendez-vous de chacun ?
- 04
Qualité des revenus
Les revenus sont-ils récurrents, diversifiés et prévisibles ?
- 05
Équipe et responsabilités
Qui prend les décisions courantes et quelles responsabilités dépendent encore de vous ?
- 06
Risques
Quels risques financiers, commerciaux ou opérationnels doivent être examinés en priorité ?
- 07
Transférabilité
Les opérations et les relations clients pourraient-elles se poursuivre après votre départ ?
- 08
Options du propriétaire
Qu’impliquent les choix de conserver, développer, transférer ou vendre l’entreprise ?
Ces questions servent à préparer l’analyse. Elles ne donnent ni note à l’entreprise ni estimation automatique de sa valeur.
Sept solutions selon votre besoin.
Faire le point, améliorer l’entreprise, acheter ou préparer un transfert : choisissez un point de départ. Les travaux sont ensuite définis avec vous.
Comparer vos options : conserver, développer, transférer ou vendre l’entreprise.
Explorer ce mandat en détailUtilité du mandat
- Les conséquences de chaque option expliquées
- Les informations manquantes identifiées
- Les prochaines décisions à préparer
Travaux possibles
- Objectifs du propriétaire et facteurs de valeur
- Comparaison des options possibles
- Prochaines actions recommandées
Établir un point de référence sur la valeur et expliquer ses hypothèses et ses limites.
Utilité du mandat
- Une référence pour discuter d’une offre ou d’un transfert
- Des sources et des hypothèses expliquées
- Les risques qui peuvent modifier l’analyse
Travaux possibles
- Référence de valeur selon la portée convenue
- Examen des informations et des hypothèses
- Risques et limites de l’analyse
Le type d’analyse et les livrables sont convenus avant de commencer. Ce service ne correspond pas automatiquement à un rapport d’évaluation particulier.
Explorer ce mandat en détailChoisir les améliorations à entreprendre, les responsables et les mesures de suivi.
Explorer ce mandat en détailUtilité du mandat
- Un ordre de priorité pour les actions
- Un responsable désigné pour chaque action
- Des mesures pour suivre l’avancement
Travaux possibles
- Actions prioritaires de création de valeur
- Attribution des responsabilités
- Mesures de suivi
- Accompagnement de la mise en œuvre
Repérer les obstacles à une vente possible et organiser les travaux de préparation.
Utilité du mandat
- Les problèmes à traiter avant de rencontrer un acheteur
- Les informations à préparer et à expliquer
- La possibilité de vendre, d’attendre ou de renoncer
Travaux possibles
- Examen de la préparation à la vente
- Travaux à entreprendre avant une transaction
- Coordination avec vos conseillers
Horizon indicatif d’environ 24 à 36 mois avant une vente ou un transfert possible. Ce délai n’est pas une garantie de calendrier ni de résultat.
Explorer ce mandat en détailExaminer l’entreprise ciblée, les risques de l’achat et le travail d’intégration.
Explorer ce mandat en détailUtilité du mandat
- Le lien entre l’achat et vos objectifs expliqué
- Les risques à examiner avant de vous engager
- Les responsabilités et ressources d’intégration précisées
Travaux possibles
- Objectifs et critères d’acquisition
- Vérification diligente
- Accompagnement des négociations
- Préparation de l’intégration
Comparer les options pour financer la croissance, préparer une relève ou dégager des liquidités.
Utilité du mandat
- Les conditions et contraintes de chaque option comparées
- Les effets sur le contrôle et le calendrier expliqués
- Les questions à poser aux conseillers et aux financiers
Travaux possibles
- Options de financement
- Options de transfert et de liquidité
- Comparaison selon vos objectifs
La disponibilité d’un financement et ses conditions ne sont pas garanties.
Explorer ce mandat en détailFaire le point sur les priorités, suivre les actions et coordonner les conseillers.
Explorer ce mandat en détailUtilité du mandat
- Un interlocuteur pour organiser le suivi
- Les actions et décisions à venir regroupées
- Des priorités mises à jour selon les résultats
Travaux possibles
- Responsable du suivi
- Coordination des spécialistes nécessaires
- Plan d’action partagé
- Fréquence de rencontres convenue
La portée et les livrables professionnels sont convenus pour chaque mandat. Aucun prix ni résultat n’est garanti ici.
Un suivi des actions et des décisions.
Après le plan initial, il faut suivre les résultats et ajuster les priorités. Ce service organise les échanges avec vos conseillers et les travaux à poursuivre.
- 01
Un responsable du suivi
Un interlocuteur organise les échanges et suit les actions convenues.
- 02
Des spécialistes selon le besoin
Ils interviennent sur les questions qui nécessitent leur expertise.
- 03
Un plan d’action partagé
Vous savez quelles actions sont en cours, qui en est responsable et ce qui reste à décider.
Un rythme de suivi à convenir avec vous
- Point trimestriel proposé sur les résultats, les actions et les risques
- Discussion sur les besoins de financement et les options de capital
- Revue annuelle proposée de la valeur et des options
- Soutien lors d’une acquisition, d’un transfert ou d’une vente, selon le mandat
Le suivi repose sur des échanges et des travaux professionnels. Ce service n’est pas un logiciel ni un tableau de bord automatisé.
Des spécialistes selon les travaux à réaliser.
Cinq associés fondateurs de quatre cabinets. Selon votre mandat, un interlocuteur coordonne les expertises nécessaires.
Philippe Prévost
Cabinet : 1+1
Contribution au mandat : Stratégie
Stratégie, croissance, transformation
Marc Lavallée
Cabinet : 1+1
Contribution au mandat : Mise en œuvre
Priorités, responsabilités, suivi de la performance
Lionel Zaba, CPA, CBV/EEE, ABV
Cabinet : Zen Valuations
Contribution au mandat : Évaluation
Évaluation, analyse financière
Drew Dorweiler, FRICS, FCBV, MBA, CPA, ABV, ASA, CVA, CBA, BVIUK, CFE, CDFA, FDRP-Val, CBV
Cabinet : Dartmouth Partners
Contribution au mandat : Évaluation et vérification diligente
Évaluation complexe, vérification diligente, finance d’entreprise
Eric Cardinal
Cabinet : Cardinal M&A
Contribution au mandat : Transactions
Acquisitions, ventes, capital, préparation de transactions
Tous les spécialistes ne participent pas à chaque mandat. Les responsabilités sont définies selon les travaux convenus.
Notre manière de travailler.
Parfois, la bonne décision est de ne pas vendre.
- 01
Des travaux définis avec vous
Nous précisons vos objectifs, les travaux à réaliser et les livrables avant de commencer.
- 02
Des hypothèses vérifiées
Nous examinons les données et les hypothèses derrière les prévisions et l’analyse de valeur.
- 03
Un interlocuteur principal
Il organise les interventions des spécialistes et le suivi du mandat.
- 04
Un accès limité à l’information
Chaque spécialiste reçoit les informations nécessaires à ses travaux.
- 05
Des responsabilités précisées
Nous convenons de qui fait quoi et de ce qui doit être fourni par chacun.
- 06
Vos conseillers peuvent participer
Votre comptable, votre avocat et vos autres conseillers peuvent rester impliqués, avec des rôles définis.
En développement
ValueOS — projet en développement
Le projet ValueOS vise à regrouper les informations, les actions à suivre, les indicateurs et les documents utilisés par les conseillers. Il ne remplace pas leur analyse ni leurs recommandations.
ValueOS n’est pas un logiciel actif ni un portail client disponible. Les fonctionnalités et leur disponibilité ne sont pas encore confirmées.
Des guides pour préparer vos décisions.
Quels documents préparer pour une vente ? Quels facteurs influencent la valeur ? Que vérifier dans une offre ? Ces guides vous aident à préparer les questions à vos conseillers. Ils ne remplacent pas un conseil personnalisé.
- 01Vente d’entreprise dans 2 ou 3 ans : quoi préparer maintenant ?
- 02Créer de la valeur : examiner marges, risques et investissements.
- 03Valeur d’entreprise ou prix offert : que comparez-vous ?
- 04Offre d’achat non sollicitée : quoi vérifier avant de répondre ?
Liens externes
Sites indépendants · Les liens s’ouvrent dans un nouvel onglet.
Questions fréquentes
- Non. Le mandat peut porter sur la rentabilité, l’organisation, une acquisition ou la comparaison de vos options. Conserver et développer l’entreprise font aussi partie des choix à examiner.
- Un interlocuteur principal coordonne les travaux et fait intervenir les spécialistes nécessaires. Tous les cabinets ne participent pas automatiquement à chaque mandat.
- Votre comptable, votre avocat et vos autres conseillers peuvent participer. Nous précisons avec vous leurs responsabilités et celles des spécialistes Latitude 3.
- Avant de répondre, examinez le prix, les modalités de paiement, les conditions, les informations demandées et votre rôle après la vente. Comparez aussi les conséquences de ne pas donner suite.
- Elle sert à comprendre votre situation, vos objectifs, votre calendrier et les informations disponibles. Elle ne vous oblige pas à confier un mandat ni à vendre.
- Nous convenons avec vous des questions à examiner, des travaux, des responsabilités et des livrables professionnels avant de commencer. Aucun prix ni résultat n’est garanti sur ce site.
Quel projet voulez-vous préparer ?
Préparez votre demande.
Décrivez votre situation pour préparer un brouillon de demande que vous pourrez copier. Le formulaire ne l’envoie pas.
N’inscrivez pas de renseignements financiers sensibles ni de détails de transaction.
Rien n’est envoyé à Latitude 3. Ce formulaire prépare un message sur votre appareil seulement. Aucun destinataire n’est configuré et aucun rendez-vous n’est réservé.